Powiedzieli o Konkursie

Zbigniew Niemczycki, wiceprezes Polskiej Rady Biznesu
"Kolejne edycje Konkursu „Dobroczyńca Roku” to dowód na to, że takie działania są potrzebne. Nade wszystko jednak Konkurs pokazuje, iż przedsiębiorcy, biznesmeni są odpowiedzialni i zaangażowani społecznie – chcą i umieją dzielić się z potrzebującymi.
Swój udział w Kapitule Konkursu traktuję jako zaszczyt i jednocześnie możliwość bezpośredniego uczestnictwa w akcjach społecznych".

Jerzy Koźmiński, prezes Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności
"Z satysfakcją obserwuję, jak rozwija się Konkurs i zmieniają jego laureaci. W kolejnych edycjach wygrywają firmy, które prezentują coraz bardziej profesjonalne podejście do kwestii społecznego zaangażowania.
Ważną funkcją, jaką spełnia Konkurs, jest promowanie inicjatyw realizowanych we współpracy firm i organizacji pozarządowych. Z doświadczenia naszych beneficjentów wiemy, że „być albo nie być” wielu organizacji zależy od wsparcia otrzymywanego od przedsiębiorców".

Monika Bednarek, prezes Zarządu Grupy Eurozet
"Firmy w Polsce coraz bardziej świadomie włączają elementy CSR i CCI w strategię swojego rozwoju. Wpływa to nie tylko na reputację przedsiębiorstwa, ale przede wszystkim – pomaga w rozwoju osobistym i zawodowym pracowników. Wcielanie strategii CSR i CCI wymaga szeregu kompromisowych decyzji, ale w efekcie ma pozytywny wpływ na rozwój firmy. Programy społecznej odpowiedzialności biznesu często przyjmują charakter globalny i długofalowy".

 
Ludwik Sobolewski, prezes Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
"W mojej opinii zarządzanie przedsiębiorstwem z perspektywy odpowiedzialności społecznej, czyli dobrowolne przyjęcie zobowiązań przekraczających wypełnianie nakazanych prawem powinności, powinno być wręcz standardem dla spółek, których akcje znajdują się w obrocie publicznym – i z tego powodu określanych jako „publiczne”. Wtedy „publiczne” będą one nie tylko z racji podlegania regulacjom z zakresu obrotu papierami wartościowymi – ale także z racji działalności pro publico bono.
Warto jednak zaznaczyć, iż strategia CCI danej firmy powinna być zgodna z jej misją i potrzebami, a także oczekiwaniami zainteresowanych grup. Tylko wtedy będzie można mówić o skuteczności corporate community involvement.
Jednocześnie należy też pokazywać, że uczciwość, otwartość spółki na potrzeby i oczekiwania otoczenia, a szczególnie: długofalowe strategiczne inwestycje, których celem jest wsparcie dla lokalnych lub ogólnych problemów społecznych – wszystko to może i powinno opłacać się tak spółce, jak i jej interesariuszom zewnętrznym, w tym szczególnie inwestorom. Temu doskonale służy Konkurs „Dobroczyńca Roku”".